Ernesto Yturralde Worldwide Inc.+1 (305) 600-0545  |  +(593) 4512-2709  |  WEBSITE CORPORATIVO  | ESCRIBENOS | Deseas implementar los talleres en tu organización? Encuéntranos en Facebook Síguenos en twitter Vídeo en YouTube Vídeo en YouTube

Escuelas Corporativas | Universidades Corporativas con el respaldo de Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

 

 

 

     

 

 

Desarrolla todo el potencial de tu talento humano!

Las organizaciones deben ser cada vez más competitivas, tu organización debe mantener un servicio diferenciado, generar permanentemente valores agregados para mantener a los clientes deleitados y leales en un clímax organizacional sostenido!

 

 

TU ORGANIZACIÓN

FRENTE A LOS NUEVOS DESAFÍOS

 

 

 

Escuelas Corporativas y Universidades Corporativas  | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Las organizaciones proactivas se mantienen en un permanente proceso de aprendizaje, procurando altos niveles de excelencia, tanto de todas las variables de su core business, así como en su fortalecimiento de su Intrategia - hacia adentro de la organización - para generar ventajas competitivas, para crear y mantener la fidelidad de sus clientes y así alcanzar sus resultados en el corto, mediano y largo plazo. Nuevos conceptos y servicios pueden desarrollarse y el capital humano tiene las respuestas.

 

La creación de las Escuelas y Universidades Corporativas responden a la necesidad de las empresas de entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua, para ser organizaciones más competitivas, dando respuestas integrales a sus requerimientos de capacitación específicos, que no han sido satisfechos por las instituciones formativas tradicionales por muchas razones, y actualmente con una mayor consciencia de la RS | Responsabilidad Social.

 

Estructuramos las Escuelas Corporativas en el esquema de educación continua, permitiendo potenciar las competencias laborales de tus talento humano; generando alta motivación, un fuerte sentido de pertenencia y la retención de talentos. La implementación no solo puede hacerse con tus colaboradores, sino con el talento humano de tus redes comerciales y canales de distribución si es necesario para consolidar la fortaleza y el enfoque.

 

Europa ha tenido un importante desarrollo en la implementación de Escuelas Corporativas. Un informe público de un Estudio que recoge las tendencias de Formación elaborado por los profesionales del área de Human Capital de la prestigiosa Consultora Deloitte reporta que las empresas españolas destinan un presupuesto de formación de 425.00, unos USD. 550.00 por colaborador, con una media de 25 horas por destinatario de la capacitación, con una inversión de USD. 22.00 la hora. Esto presupone que hay quienes reciben una mayor carga horaria que otros, de acuerdo a la estrategia de cada organización.  Se estima que una persona debería recibir alrededor de 135 horas de capacitación anuales, es decir un promedio de 11.25 horas al mes, vinculadas a hard skills acorde con la posición que cada quien ocupa, en combinación con soft skills o people skills. Los 2 bancos más grandes de España, el BBVA y el Grupo de Santander invirtieron en la década pasada la suma de € 103,4 millones de euros en formar a sus colaboradores mediante la estructura de Escuelas Corporativas que les permiten ahorrar costos y desarrollar una formación tailor-made mucho más homogénea.

 

 

"Las organizaciones inteligentes serán capaces de mantenerse y crecer frente a los actuales desafíos, en la medida de que sus integrantes estén preparados para los cambios permanentes. Esto nos lleva a considerar el tener a los colaboradores más capacitados y preparados para no solamente adaptarse a los cambios externos, sino a ser capaces de generar los cambios necesarios para avanzar frente a las adversidades del entorno con el fiel compromiso para alcanzar los logros, los resultados esperados y más allá.   El aprendizaje de los aspectos clave del negocio, de los procedimientos, de los productos, no serán suficientes. Cada integrante del equipo debe llegar a conocerse a sí mismo como individuo y a conocer a los demás integrantes del equipo para tener consciencia de sus capacidades y competencias, y con ello alcanzar la sinergia necesaria para obtener el máximo como equipo."


La primera Escuela que implementamos fue en Conticorp un grupo financiero ecuatoriano a principios de los 90 y estuvo orientada a las Ventas.  Hemos trabajado con Mazda / Maresa, Supan, Banco La Previsora, Sepri, Syngenta Crop Protection, Agripac, Devies Corp. Nuestros más de 30 años de experiencia en Andragogía nos proveen de la experticia necesaria para que tu proyecto sea un éxito.

DESTINATARIOS

 

Escuelas Corporativas | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Todos los colaboradores de las diferentes jerarquías responsables del foco central de la Escuela.  Las Escuelas pueden ser de Liderazgo, Comercial, de Formadores, de Operaciones, de Valores, entre otras.

 

El primer proyecto de Escuela Corporativa fue la de General Motors en Estados Unidos, cuando en 1950 fundó una universidad para formar a su propio personal.  En las décadas de los 80´s y 90´s toma fuerza.  Son famosas las Escuelas de Disney, McDonald, Dell, Motorola, Colgate, Telefónica.  Se considera que la Escuela de la General Motors, con un campus de más de 20 hectáreas ubicada en las afueras de Nueva York es la "Escuela Corporativa" más grande del mundo.

 

Escuelas Corporativas | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.El aprendizaje se logra mediante los tradicionales procesos y además con el aporte de la metodología del Aprendizaje Experiencial con la cual se implementan talleres vivenciales que permitan fortalecer el liderazgo, el team building, la comunicación, la creatividad para la calidad y la innovación,  el factor confianza, la firme orientación hacia las metas, la tolerancia con un manejo de emociones, el compromiso para que lo avizorado se cumpla, y todo esto para siendo suficientemente ágiles y sólidos frente a los desafíos y a las situaciones de cambio.

 

Escuelas Corporativas | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Solía afirmarse: "el pez grande se come al pequeño", actualmente se reemplaza el criterio por: "el pez rápido se come al lento".  Hoy por hoy, hay que actuar rápido, ya no hay tiempo para esperar, por ello, todos dentro de tu organización o comunidad, deben estar preparados individualmente y como parte de un grupo humano integrado en comunión de objetivos, alcanzando y manteniendo el Clímax Laboral, para evolucionar hacia Grandes Equipos de Alto Rendimiento | GEAR ®.

 

 

OBJETIVOS

 

De manera general las Escuelas Corporativas:

● Mejoran las competencias laborales,

Desarrollan tanto las Hard Skills como las Soft Skills,

Mejoran la competitividad de las personas y de la organización,

Sus colaboradores dejarán de pensar en tareas y se orientarán más hacia los objetivos con una visión holística, en un ambiente de cooperación, de trabajo en equipo,

Permite que los colaboradores de menor desarrollo aprendan de quienes han alcanzado niveles superiores, más sobre ZDP/Zona de Desarrollo Próximo

Acortan la ruta hacia los objetivos, metas y resultados,

Mejoran el clima laboral,

Afianzan la Cultura Corporativa,

Permiten a los colaboradores conocerse más e integrarse,

Sensibilizan a los colaboradores,

Propician la estabilidad laboral,

Retienen talentos,

Promueven el sentido de pertenencia y

Encaminan a mantener un Plan de Carrera.

 


 

CARGA HORARIA

 

Recomendamos una carga horaria de 20 horas por cada módulo, en dos encuentros de dos jornadas full-day cada uno. Es importante destacar que nos ajustamos a sus tiempos.

 

 

compártenos tu sueño, trabajémoslo juntos

 

faq | PREGUNTAS FRECUENTES

 

1.¿Cuáles son los módulos con los que se implementa una Escuela?

Proponemos los módulos de acuerdo a sus necesidades específicas ya determinadas en el Plan de Capacitación o necesidad por determinar. En caso de no contar con la información podemos desarrollar la DNC | Detección de Necesidades de Capacitación.

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2. ¿De cuántos módulos se compone una Escuela?

Los requeridos, pudiendo ser entre 4 y 6 módulos. Eventualmente se pueden desarrollar hasta 10 y 12.

 

3. ¿Cuántos horas debe tener cada módulo?

Idealmente 20 horas académicas, sin embargo estos pueden adaptarse a disponibilidad de los participantes y realizarlos entre semana o en fines de semana.

 

4. ¿Hay mínimos y máximos en la cantidad de personas a capacitar?

Ciertamente, mínimo 15 y máximo 25 por cada módulo, de tal manera que pueden formarse varios grupos simultáneamente o consecutivamente en caso de decenas, cientos o miles de colaboradores.

 

5. ¿En cuánto tiempo se puede desarrollar el proyecto?

Puede llevarse a efecto un módulo mensual. Dependiendo de las temporadas o ciclos de los negocios, puede desarrollarse un módulo, con una semana intermedia. Deberá verificarse la disponibilidad de los participantes, disponibilidad de salones y facilitadores.

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6. Al finalizar con la Escuela, ¿después qué?

La capacitación es un proceso continuo para la cual debe existir una Plan de Capacitación y la decisión de continuar estará en sus manos. Al finalizar una Escuela, por ejemplo la "Escuela de Liderazgo", podemos, en un nuevo ciclo, continuar con la "Escuela Comercial".

 

7. ¿Este concepto de "Escuelas y Universidades Corporativas" es nuevo?

Como lo mencionamos al inicio de esta página, la primera Escuela Corporativa se implementó hace más de 60 años por la de General Motors en Estados Unidos.

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8. Se me ocurre auspiciar una "Escuela de Ventas" a vendedores de terceros, ¿se puede implementar el concepto con la red de distribuidores o a uno de mis canales?

Por supuesto,  la idea es excelente. Converse con nosotros, coordine con sus clientes, analicemos la propuesta, comparta los costos con la empresa beneficiaria (su cliente) o subsídielo y manos a la obra.  Los beneficios que su organización logrará serán excepcionales, pues mantendrá presencia de marca, fidelizará a sus vendedores con los productos, líneas y marcas e inexorablemente incrementará las ventas.

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9. ¿Si la Escuela es In-Company debe realizársela en mis instalaciones?

No necesariamente, el referirse a in-company o in-house no significa que deba ser físicamente implementada la capacitación en sus instalaciones.  Se refiere al nivel de exclusividad, para su compañía, es decir contrario a los seminarios abiertos o públicos. Si tiene las instalaciones, podemos ir hasta allá, se puede de acuerdo a su criterio y presupuesto seleccionar un hotel u hostería.

 

10. ¿Se puede implementar en mi ciudad, en mi país?

Así es, podemos implementarla en su país.  Se requerirán pagos de movilización y alojamiento, y en caso de viajes internacionales, los costos de visado (si es necesario) y tasas aeroportuarias. Contamos con Facilitadores de varias nacionalidades para cubrir la entrega de los temas acorde con la malla curricular que se diseñe. 

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11. ¿Qué es la Andragogía?

Se considera a la Andragogía como la disciplina que se ocupa de la educación y el aprendizaje del adulto. La enseñanza cambia hacia aprendizaje, el docente hacia facilitador, el alumno o discente, a socio del aprendizaje.  lee más sobre Andragogía

 

12. ¿Qué son Soft Skills?

Se refiere a las competencias: habilidades y destrezas sociales tales como comunicación, sociabilidad, liderazgo, desarrollo personal, competitividad, gestión del tiempo, trabajo en equipo, resolución de conflictos, inteligencia emocional, atención al cliente, ventas, negociación entre otras áreas, se las conoce como habilidades sociales, people skills o destrezas suaves.   Hard Skills son los conocimientos y habilidades técnicas requeridos o adquiridos propios de cada función técnica o especializada por las tareas que se realizan o por el giro de su negocio.

 

Ernesto Yturralde se refiere a las llamadas "Hard Skills o habilidades duras, como las destrezas técnicas requeridas o adquiridas para desempeñar determinadas tareas o funciones y que se alcanzan y desarrollan por medio de la formación, capacitación, entrenamiento y en ocasiones en el mismo ejercicio de las funciones; mientras que las Soft Skills, denominadas como habilidades blandas, habilidades sociales o people skills, son aquellas requeridas para tener una buena inter-relación con los demás, habilidades para escuchar, hablar, para comunicarnos, para liderar, delegar, analizar, juzgar, para negociar, llegar a acuerdos, para trabajo en equipo se incluye la actitud, la capacidad de motivación, auto-motivación y la orientación a los logros.  Un individuo que tiene desarrolladas sus habilidades duras al máximo, pero que no es capaz de integrarse y comunicarse con otros, dentro de un núcleo o sociedad, difícilmente alcanzará el éxito es sus propósitos".

 

Estudios demuestran que los individuos que aún cuando hayan desarrollado sus Hard Skills, que se fundamentan en los aspectos cognitivos, pero que no han alcanzado un adecuado desarrollo de sus Soft Skills, no alcanzan niveles de suficiencia para ser competentes y alcanzar el éxito.  Las exigencias del mundo que vivimos hoy, ya no es del conocimiento puro, ya no es del saber.  Hoy el mundo es del saber hacer.

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13. ¿Es recomendable combinar en las Escuelas, módulos de Soft Skills con las Hard Skills?

Efectivamente, podemos alternar módulos de Soft Skills con Hard Skills y orientar a la Escuela hacia sus puntuales necesidades con Facilitadores internos en caso de ser necesario o externos.

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14. Pensaba auspiciarles unos Diplomados y Maestrías a mis colaboradores ¿Se contraponen los proyectos?

No, la implementación de las Escuelas Corporativas no suplen a los Diplomados o Maestrías, ni interfieren con programas en ejecución. Son actividades complementarias y los objetivos que se obtienen son diferentes.

 

15. ¿Tienes otras preguntas?

Tenemos muchas respuestas. Estaremos encantados de ofrecérselas en una reunión vía skype. Por favor contáctenos vía email haciendo clic aquí,

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generamos aprendizajes desde las experiencias

 

 

METODOLOGÍA EXPERIENCIAL

 

Ernesto Yturralde | La Excelencia en el Servicio al Cliente El Aprendizaje Experiencial es una poderosa metodología constructivista orientada a la formación y transformación de las personas desde su propia individualidad, sus competencias, su liderazgo, capacidad de toma de decisiones, así como desde el punto de vista sinérgico y sistémico en la inter-relación con otros individuos, en la convivencia armónica, en la comunicación efectiva, en la conformación de equipos de trabajo de alto rendimiento, así como el fortalecimiento de sus valores y de su su propia cultura como una misma micro-sociedad, o acompañando el aprendizaje de habilidades blandas o duras.  Mediante la técnica de las Dinámicas de Grupos creamos espacios lúdicos implementando la metodología del Aprendizaje Experiencial, creando simulaciones a través de Clínicas de Servicios en jornadas que crean gran expectativa y espacios para el aprendizaje.

Ernesto Yturralde Tagle reconocido como uno de los precursores en esta extraordinaria metodología con una gran trayectoria en organizaciones y países de la región, garantizan la inversión para hacer de las sesiones, verdaderos detonantes de aprendizajes personales y organizacionales, así como de compromisos de acción para alcanzar la excelencia.

 


El Aprendizaje Experiencial lo definimos como la generación cíclica de teorías de acción, a partir de experiencias interiorizadas.


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WORLD CAFE © WORKSHOPS

World Café Workshops aplicados en las Encerronas Empresariales | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.El diálogo, las conversaciones, alcanzan un nivel de poder importante para compartir, escuchar, aprender, discernir, reflexionar, crear, proponer, cambiar y mejorar, sobre aspectos de importancia y trascendentes. Estudios determinaron que los niveles de productividad que se alcanzan en las conversaciones informales alrededor de un café, han sido superiores a los provocados reuniones formales en contextos más rígidos.

Ernesto Yturralde Worldwide Inc. sigue principios universales para disoñar y hacer de los World Café © que facilitamos, todo un éxito, que generan resultados trascendentes.

A través de la facilitación logramos:

1 | Establecer el contexto

2 | Crear un espacio cálido y hospitalario

3 | Explorar cuestiones relevantes

4 | Fomentar la contribución de todos

5 | Conectar diversas perspectivas

6 | Escuchar juntos para determinar patrones y perspectivas

7 | Compartir sus descubrimientos colectivos

8 | Generar Compromisos para Planes de Acción

 

Las conversaciones mantenidas en las mesas reflejan importantes patrones que se conectan con las conversaciones de las otras mesas. Entre las últimas fases del World Café ©, desarrollamos la etapa de cosecha, esta implica el compartir el trabajo desarrollado en una conversación ampliada de todos los aspectos tratados.  Ernesto Yturralde le agrega el 8vo. principio:  Generar compromisos de acción.

 

DISEÑO Y FACILITACIÓN

 

Ernesto Yturralde Worldwide Inc. es Socio Estrategico de HalliburtonLos talleres son disoñados y facilitados por un equipo de trainers internacionales certificados, partners de Ernesto Yturralde Worldwide Inc., organización liderada por Ernesto Yturralde Tagle, Trainer, Consultant & Researcher,  D&D, Mentor / Coach,  CEO de IFS | IFSociety Sociedad Internacional de Facilitadores, Associate Member de la ACCT | Association for Challenge Course Technology, organismo rector de las normativas y actividades de los Challenge Courses en el mundo, Socio activo de AEE | Association for Experiential Education, Socio de IMA | International Mentoring Association y de The World Café Community.

 

Se inició a fines de la década del 70 en el Banco Continental en el Departamento de Marketing posterioremente fue Gerente de Marketing del Produbanco en Ecuador y desde 1985, Consultor en Desarrollo Organizacional en organizaciones de los diversos sectores productivos, estratégicos y gubernamentales. Le han sido conferidas distinciones como "Conferencista del Año" e "International Speaker of The Year".

 

Facilita talleres para organizaciones tales como Caterpillar, FPB Bank, Mastercard, Visa, Diners Club, el Canal de Panamá, Syngenta Crop Protection, ONU | Naciones Unidas, Ford, SABMiller, Coca Cola, Mazda, BBVA, Scotiabank, ING, Banco Agrario de Colombia, Ford, Pemex, Terpel, ING, Copa Airlines, Shell, Martin Air, Nipro Medical, Durman, Nissan, Bayer, Toyota, Halliburton, SunChemical, Care International, entre otras 1,600 organizaciones en 16 países.

 

Ernesto es reconocido internacionalmente como precursor de la metodología del Aprendizaje Experiencial y Talleres Experienciales. Es creador del sistema Debriefing Cards ® y Debriefing Balls ®  para elicitar procesamientos y sesiones de Debriefing en procesos de aprendizaje.

 

Ernesto Yturralde | Talleres de Excelencia en el ServicioEs Trainer de Trainers, Facilitador y Conferencista Internacional de tópicos relacionados con el desarrollo de habilidades blandas, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Coaching, Desarrollo Organizacional, Desarrollo del Capital y Talento Humano, Servicio al Cliente y Ventas. Interactúa con sus conferencias, seminarios y talleres en 16 países: Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, República Dominicana, Cuba, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, Paraguay, Chile y Uruguay. Lidera Procesos de Certificación de Competencias de Facilitadores para postulantes de 21 países en procesos de primera y tercera parte.

 

Ernesto es especialista en Andragogía y en la metodología del Aprendizaje Experiencial con la aplicación de actividades en entornos lúdicos en los procesos de aprendizaje aplicando el outdoor training y talleres experienciales. Ernesto se ha capacitado en EGE (Equine Guided Education) como "Formador asistido por Caballos" en Buenos Aires, Argentina.

 

Puedes solicitar el taller con la intervención personal de Ernesto Yturralde, considerando gastos de movilización y hospedaje o  facilitadores radicados en tu país o en la región.

 

 

NUESTROS CLIENTES EN EL MERCADO GLOBAL

 

Ernesto Yturralde Worldwide Inc. es Socio Estrategico de CATALONIA Hotels & ResortsDurante más de 3 décadas de gestión, hemos desarrollado competencias a cerca de 70,000 personas de 35 nacionalidades en 1,600 organizaciones de variados sectores productivos y organizaciones gubernamentales y ONG en 16 países, organizaciones tales como UNICEF, FPB Bank, Halliburton, HP Colombia, Boots & Coots, Coca Cola, PEMEX, Caterpillar, ACP | Autoridad del Canal de Panamá, Family Food Distributors, Naciones Unidas, Banco Agrario de Colombia, Houghton, Mifflin Harcourt, Nipro Medical, entre otras grandes, medianas empresas y PYMES.  Para ver un listado global, haz clic en este ícono: Listado de nuestros Clientes

 

 

Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

 

Ernesto Yturralde | Business Card

no cobramos por lo que hacemos, nos pagan por lo que provocamos

 

Los Talleres Experienciales los desarrollamos en toda Hispano-América

 

INVERSIÓN

 

Ernesto Yturralde afirma: "No cobramos por lo que hacemos, nos pagan por lo que provocamos"

 

   

Cotización por Módulo

 Inversión

 

 

USD. 300.00 por persona y por módulo + tax, considerando 2 jornadas full-day por cada módulo con un mínimo de 20 pax.

 

USD. 150.00 por persona y por módulo + tax, considerando 1 jornada full-day ó fracción con un mínimo de 20 pax.

 

 

Los montos arriba indicados son referenciales y estarán sujetos a variantes y agregados que ustedes requieran puntualmente para sus objetivos particulares. En caso de talleres para toda la organización, recomendamos coordinarlos en grupos consecutivos - a día seguido - para optimizar la inversión y capitalizar los resultados de la metodología experiencial, ya que los niveles de participación e involucramiento son inversamente proporcionales a la cantidad de personas convocadas. En caso de ser grupos mayores a 25 destinatarios, debe considerarse personal de apoyo para efectos de movilización y logística. 
 
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Los montos incluyen el diseño instruccional, delivery (conducción y facilitación) de cada jornada, diseños de concepto, banner, materiales, props y elementos de cuerdas + cascos (cuando aplica), gorras en procesos outdoor, credenciales, certificados, laptop, proyector entre otros elementos.  No incluyen costos de instalaciones / locaciones, servicios complementarios de alimentación para los participantes; ni costos logísticos de transportación, hospedaje, ni alimentación del (los) facilitador(es). Sugerimos considerar el arribo de nuestro equipo a la sede que ustedes indiquen, al menos 24 horas antes del inicio del evento y el retorno, un día posterior a la última sesión
. Deben considerarse los impuestos aplicables.

 

Los talleres se desarrollan en Español y pueden ser facilitados en Inglés con una tarifa adicional del 50% por participante de la tarifa aplicable.

 

 

WEBSITES REGIONALES PARA LOS TALLERES EXPERIENCIALES

 | Argentina | Brasil | Bolivia | Chile | Colombia | Costa Rica | Ecuador | El Salvador | Guatemala | Honduras | México | Miami y la Florida | Nicaragua | Panamá | Paraguay | Perú | Puerto Rico |  República Dominicana | Uruguay | USA | Venezuela  | LATAM | España |

 

 

FECHAS

 

A coordinar y definir, idealmente con al menos 3 meses de anticipación. Consúltanos disponibilidad en caso de menor tiempo. Deseas implementar los talleres en tu organización?

 

 

 

TÉRMINOS DE NEGOCIACIÓN Y FORMA DE PAGO

Definición de fechas, emisión de la Orden de Compra, emisión de la factura electrónica y abono vía SWIFT del 60% a la aceptación de esta propuesta y 40% a la finalización del taller.

** Los montos arriba indicados incluyen el diseño instruccional, conducción y facilitación del (los) taller(es) contratado(s). No se incluyen costos de instalaciones / locaciones, servicios complementarios de alimentación para los participantes; ni costos logísticos de transportación, hospedaje, ni alimentación del (los) facilitador(es). Recomendamos considerar el arribo de nuestro equipo a la sede que ustedes indiquen, al menos 24 horas antes del inicio del evento y el retorno, un día posterior a la última sesión de cada taller o módulo contratado.

 

 

OTROS TALLERES TEMÁTICOS

Visita nuestros websites temáticos de nuestro portafolio de talleres para desarrollar las competencias del talento humano de tu organización.  Toda nuestra oferta la realizamos en programas de capacitación In-Company con un mínimo de 20 participantes en cualquier parte del mundo.  Programas individuales de Certificación de Competencias para Líderes de Equipos y Facilitadores de Aprendizaje disponibles en varios países.  Navega y elige los programas que más se acerquen a tus necesidades, nosotros los adaptamos precisamente a lo que requieres, garantizando la optimización del ROI.   En cada página encuentras la cotización del taller por persona y por jornada, lo que te permitirá proyectar la inversión, considera boletos y gastos de viaje.

 

 

| Todo nuestro portafolio | Team Building Corporativo | Team Building Max | Team Building Inc. | Outdoor Training | Challenge-Courses | Trabajo en Equipo | Talleres de Cuerdas | Cuerdas Bajas | Cuerdas Altas | Talleres de Liderazgo | Talleres para Líderes Generación Siguiente | Team Builders Workshops | Talleres para Líderes Organizacionales | Project Management Spirit | Latam Meeting | Talleres Vivenciales | Talleres Vivenciales Inclusión e Integración de Discapacitados | Talleres Motivacionales | Talleres de Comunicación | Talleres Experienciales | Talleres Extramuros | Talleres de Valores Fundamentales | Talleres Actitudinales | Talleres Lúdicos | Dinámicas de Grupos | Definición de Misión, Visión y Valores | Talleres de Inmersión | Talleres con Caballos (EGE | Equine Guided Education) | Talleres Náuticos para Líderes | RRHH Positivo | Talleres de Relaciones Humanas | Taller Ponte la Camiseta | Empowerment | Talleres Empoderadores | Alto-Rendimiento | Talleres de Asertividad | Talleres de Integración | Clientes Internos | Excelente Servicio | Excelencia en el Servicio al Paciente | Hospitales y Clínicas de Excelencia | Calidad y Calidez | Unidades Educativas | Sensibilización al Cambio | Talleres de Concienciación | El Poder del Pleno Compromiso | Propósitos de Vida | Orientación a las Metas | Identidad, Orgullo y Pertenencia | Plan de Seguridad Industrial |  Talleres de Negociación | Talleres de Cierres de Ventas | Team Building para las Fuerzas de Ventas |  Talleres de Ventas Inmobiliarias | Talleres de Ventas de Empresas de Telecomunicaciones | Talleres de Ventas de Productos Industriales | Talleres de Ventas de Insumos y Servicios Petroleros | Talleres de Ventas de Agroquímicos | Talleres de Ventas de Productos Agropecuarios | Talleres de Ventas de Automotores | Garantías Extendidas & Electrodomésticos | Talleres de Ventas de Seguros |  Ventas de Camposantos & Servicios Exequiales | Clínicas de Ventas | El Arte de Negociar las Cobranzas Sin Perder Clientes | Talleres de Cobranzas | Talleres de Foco Estratégico | Talleres de Alineación Estratégica | POA | Plan Operativo Anual | Presentaciones Efectivas | Talleres de Andragogía | Training The Trainer | Taller Liderizar | Coaching Experiencial | OTC | Certificación de Facilitadores | TLC | Certificación Ejecutiva en Liderazgo y Trabajo en Equipo | Talleres para Jóvenes | Talleres Familiares Corporativos | Conversacciones © | Kick-Offs | Cumbre Ejecutiva / Management Summit | Breakthrough Meetings | Road Shows | Sectores Productivos | Sector Educativo | Annual Retreats | Retiros Anuales Corporativos | ONG | Retiros Anuales Corporativos | Embassies & Consulates Annual Retreats  |  Retiros Anuales para Embajadas y Consulados | Encerronas | Talleres de Excelencia para Cancillerías | Ministerios de Educación | Ministerios de Turismo | Talleres para Trabajadores y Funcionarios Públicos | Convenciones de Ventas | Convenciones Exitosas | Congresos de Ventas | Conferencias Magistrales | Charlas Motivacionales | Open Space Workshops | World Café © Workshops | Escuelas Corporativas | Soft Skills / Habilidades Blandas | Mentoring Ejecutivo | Disertantes | Relatorías | Worldwide website (English) | www.yturralde.com |

 

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+(593) 4 512-2709   +(593) 99 950-6336   
 
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